一、项目目标确认：项目需求、项目时间、项目成本等的确认； 二、制定项目的总体规划和计划； 三、组织整合分配各种资源，明确项目成员责任和权限； 四、与公司内部各职能沟通交流，协调资源冲突； 五、与客户及时沟通交流，满足客户需求； 六、根据项目各个阶段，跟踪检查各项目成员的工作质量； 七、控制各项目成员的工作进度，了解工作情况，并协助解决现场遇到的疑难问题； 八、保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标； 九、完成上级交办的其他工作 烟台海纳制动技术有限公司成立于2006年7月，位于烟台市福山区迎福路27号，公司占地约30亩，建筑总面积21609.4平方米，为山东省高新技术企业，山东省企业技术中心。公司专业从事盘式刹车片研发、生产和销售。 公司成立之初以代加工售后市场为主，利润低，并且没有自己的核心技术。2010年公司决定成立以法定代表人邵春生为首的研发中心，组建研发团队，进行刹车片技术性能的自主研发，并陆续聘请了日本专家神崎先生、韩国专家南勇守先生、意大利专家Pietro为研发顾问，对日韩系、欧美系刹车片进行攻克与研发。陆续开发出少