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新安煤业公司:信息化为企业腾飞助力

来源:枣庄新闻网2019-04-29 16:11

        随着信息化技术在企业管理中利用的越来越广泛,新安煤业公司紧贴时代发展前沿,立足现代化管理手段升级,积极探索管理新模式,为企业实现高质量发展提供原动力。

  构架“多维度”管理格局

  2月21日上午,新煤公司物流队接到综采三区通过网络上传的物料配送订单:“河沙3吨、石子3吨,2月22日配送到3上305工作面第一部无极绳绞车机头。”随后,材料员将该信息转发到该单位物流配送微信群。随后,下料班备料、装车、运输、卸料,将河沙、石子运送到订单指定地点。

  “下单、查看物流信息、结算订单,全部网上搞定。3吨河沙,3吨石子,一共花了不到200元钱。”综采三区材料员邵祥说,自从该公司成立了专业物料队,采掘区队所需材料均“一站式服务”配送到指定地点。“所有材料交给专业队伍,既省人又省力,快递费比人工费便宜多了。我们只需要集中精力,专心于安全生产。”

  玩转全面预算“魔方”

  笔者在新煤公司综采二区听说,该工区生产班班长王守中每天下班后,都会核算当天的工作量和材料使用情况,然后详细列出下个班需要领用多少材料。“我们左右不了煤价,就只能在成本管控上多下功夫。先算后干,减少不必要的开支,争取把各项成本控制到最低。”王守中说,他们班组采用这种可控成本核算与工作绩效相结合的方法,去年成本费用指标同比下降13%。

  据了解,自去年以来,新煤公司实施全面预算管理,把市场机制引入生产经营全过程,基层单位由“生产型”转变成“经营型”。坚持倒逼成本,全面预算到班组,价值核算到岗位,制定内部市场运行管理42个配套办法,实现所有影响盈亏指标的全覆盖,管理费用时时处于“受控”状态。

  编织全流程管理“链条”

  “采掘生产是消费者,地面和辅助单位是供货商和服务者。上一道工序给下一道工序服务,上一道工序的收入为下一道工序的成本支出,形成相对独立的市场买卖关系,让人人都是经营者。”2月20日,在新煤公司核算员会议上,经营副总师时光详细解释“价值链”管理的内涵。

  该公司从顶层设计、各个流程、各个环节通盘考虑,细化梳理工序节点衔接,找准增值创效点,搭建有价值创造的流程管控平台。利用内部市场化工序价值管理的“链”式效应,把主要价值活动分解到具体业务环节,发挥内部市场化的“杠杆”作用,将价值链考核结果纳入市场化考核兑现。创造生产技术链、原煤生产链、产销协同链、政策创效链等14条价值链运行主线,构建“价值链”科学管理体系,形成柔性化、高效化、集约化的生产经营管理新常态,每月实现价值链创效约200万元。

  优化产销协同“智库”

  新增精煤用户10家、日销精煤超万吨、月销精煤超15万吨、精煤产销连创历史最高水平……这一组漂亮数据的背后,透出新煤公司优化产销协同“智慧平台”产生的良好效应。

  去年,新煤公司成立“产、运、洗、储、配、销”深度协同工作组,建立产销协同“智慧平台”,利用“互联网+”分析市场、用户信息数据,制定最优化的协同方案。从生产源头、精煤洗选、煤质监测、配煤销售各环节,严把煤质关,全力满足客户需求。


编辑:吴海霞
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