“前路漫漫，道阻且长。时间不等人，市场更不等人，容不得我们有一点点懈怠，我们必须付出百倍的努力!”当山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光在中国重汽集团新聘主管级干部集体谈话会上坚定地讲出这句话时，标志着中国重汽机关干部改革圆满结束。

　　打造人才队伍解决“补血”问题

　　成为世界一流的梦想，是中国重汽奋斗的目标和方向。谭旭光不止一次重述这句“心中有梦想，脚下才会有力量”。在履职7个月的时间里，他精准把脉当前问题，大刀阔斧地为国企改革开辟出一片新天地。

　　中国重汽这次堪称“轰轰烈烈”的机关主管级干部公开竞聘，共有892人、1454人次报名参加，835人参加笔试，643人、1064人次参加面试，产生的98名主管级人员平均年龄为38.82岁，其中“90后”干部2名，“80后”干部61名。通过竞聘发现了一批年轻的好苗子，为后备干部、后备人才库做了充分补充。

　　中国重汽这次干部质量和年龄结构的调整，解决了中国重汽“补血”问题。这一轮改革，中国重汽打破体制机制障碍，建立了适宜创新创业生态，向更具挑战性的目标、向传统体制机制、向过去的自己和成绩发起了又一轮挑战。

　　年轻干部是实现中国重汽梦想的中坚力量，有着无限的潜力和未来。谭旭光鼓励大家要争当学习型干部、创新型干部，以不断学习创新破解发展难题，并语重心长地说：“我的人生信条就是不断造梦、追梦、圆梦，不断提出新的挑战，在这一过程中实现自己的人生价值。当我们一起为共同的梦想奋斗，必将汇聚起无坚不摧、势不可挡的力量!”

　　扩充年轻干部增强“造血”功能

　　在新的发展形势下、在新的竞争生态下、在重卡国门即将全面打开的新情况下，中国重汽清醒认识到存在严重“缺血”的问题，并开展了一系列变革，在前期干部人事制度改革取得阶段性成果的基础上，不断自我革命，充分体现了中国重汽唯才是用、人岗匹配的原则，充分体现了干部年轻化、知识化、国际化的原则。

　　与此同时，中国重汽集团党委对技术发展中心主要负责人也作出调整意见。技术发展中心是中国重汽未来发展的“魂”，谭旭光更有一番良苦用心。“我经过了7个多月才作出这个决定。着眼于中国重汽全系列商用车迈向世界一流的战略定位，必须要由一位‘80后’同志来承前启后，这是历史的选择，是形势迫使我们要作出这样的决定。”

　　中国重汽坚持以改革带动发展，工作重心已转向进一步增强“造血”功能上，因为只有改革才能解决“补血”的问题，只有改革才能增强“造血”的功能。谭旭光再次开出药方——敢于暴露自身问题，向世界一流企业对标学习。

　　最好的技术和产品是企业战胜一切的法宝，要解决长远、可持续发展的问题，核心就是要有好的产品和技术，为营销源源不断输送最好的“炮弹”。中国重汽正以产品、技术、品牌的系统规划提升，打一场正向开发能力提升的攻坚战，尽快实现迈向世界一流的中国重汽梦。

　　(本报记者 周茂本 通讯员 吴峻岩)