东方圣城网讯（记者 张帆 通讯员 梅花 张艳）2月底的尼山脚下，乍暖还寒，但在尼山圣境二期工程“百日攻坚”会议的现场却是一片火热的景象。短短一个上午的时间，困扰项目进展的清障、迁建、规划、设计、环评、施工等十多个问题以现场拍板的形式得到妥善解决；13个具体项目层层分解、压实到人，真正让“规划图”变成了“施工图”。任务交办掷地有声，项目建设整装待发，以尼山圣境二期工程为代表的152个重大项目在曲阜正式拉开帷幕。

一线安排部署

常委会变现场会

“把会议开到项目现场和工地现场，就是要贯彻落实全市‘项目落实年’活动要求，动员各部门一切围绕项目转，一切围绕项目干，倒排工期，挂图作战，大干快上。”曲阜市委主要负责同志表示，在一线进行安排部署，展现出曲阜全力全速、全力以赴推动项目建设的信心和决心，目的就是真正让问题在一线得到快速解决。

尼山圣境二期工程作为省市重点文化旅游项目，包括尼山会堂、尼山会议酒店、尼山书院酒店二期、鲁源小镇、耕读书院等系列工程。为推进项目早开工、快建成，曲阜召开项目推进办公会，现场察看工程进展，主动请项目建设指挥部说困难、提意见。对梳理出来的问题，责成相关职能部门主动认领问题、对接服务、承诺办结，快速准确地为项目“把脉支招”。

在当天的现场会上，不仅现场观摩了鲁源新村等建设现场，明确了部门职责和任务分工，项目主要责任单位还进行了表态发言。

“军令如山，号角催征，我感觉肩上的担子更重了，干事创业的激情也更足了。”尼山镇党委书记陈鹏感言，尼山镇作为项目所在地，服务好项目建设责无旁贷，必须要当好项目落实的排头兵。下一步将重点做好土地清障、鲁源圣源乡村振兴样板工程等工作，坚决打赢“百日攻坚”大会战。

为确保项目建设高质量高标准完成，曲阜把增强干部执行力作为“项目落实年”活动的抓手，实行领导干部包保工作机制，制定了市级干部包保重点工程及责任分工、十条工作线工作方案及任务分工清单，对重点项目、重点工程实行专班服务。完善指挥部运行机制和挂图作战模式，坚持目标导向和问题导向相结合，对项目实行工程化管理模式，确保工程快速推进、按期竣工。

  全力全速攻坚

“时间表”变“计程表”

“尼山圣境百花谷二期房间必须在今年8月份完工，东西鲁源村建设、圣源村鲁源村水系绿化景观必须确保6月15日之前高标准建设完成……”尼山圣境二期工程“百日攻坚”现场会上，每个项目都有明确的时间节点，每项任务都明确到具体责任人，确保细节部署到位，责任落实到人。

把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，这一点在曲阜新签约落地的项目中体现得淋漓尽致。去年，曲阜签约项目73个，开工率93%，从招引到落地都出台了一系列有效举措，每个项目有市级领导包保跟进，天天一线攻坚。曲阜刚刚确定的152个重点项目，同样延续了这样的“好传统”，有了明确的时间节点和任务要求，干事创业的氛围更加浓厚。

“蹲靠摽、干拼抢是我们对抓落实的具体要求。”曲阜市领导对推进大项目建设提出了新的要求。各指挥部要天天一线攻坚，市级领导带头站位一线、靠前指挥；坚持“目标倒逼进度、时间倒逼效率”，把项目建设分解到部门、到单位，将工程计划细化至每一周、每一天。同时，对项目推进工作进行督导考核、问责问效，每个项目指挥部都建立廉政档案，指挥长每周至少一次到指挥部研究调度工作，及时召开专题会议研究解决存在问题，落实情况及时在挂图作战电子督导平台通报。

聚焦高质高效

“低小散”变“高精专”

152个重点项目，每个项目有专门成立的项目建设指挥部，有人教着办，有人盯着干，有人帮着干，有人领着干。这一经过实践检验的“致胜法宝”让曲阜的投资环境更好，项目建设更顺。

1个月签约，2个月投产，7个月完成新厂房建设，2018年6月，曲阜信多达项目核心生产线在新建成的厂区全面开工，当年实现5亿多元的销售收入，创造出了令人叹为观止的“信多达速度”。

“项目落地阶段，我一个月来一次工地，曲阜市领导两天来一次，比我来得勤多了。就冲这股实干劲，投资曲阜就是正确的选择。”行走在崭新的生产车间，信多达董事长高新忠告诉记者，项目建设之所以如此之快，主要归功于曲阜市专门成立的项目作战指挥部，在市领导的牵头包保下，现场解决问题，一步步跟着抓落实。在这样的氛围里，整个曲阜的项目建设呈现出高效运转、良性发展的好势头。

“这是我们的发展理念，推动经济高质量发展，就必须在项目的选择和建设上有所侧重。‘高精专’既是项目选择的标准，更是项目建设的要求。”曲阜市委主要负责同志介绍，曲阜实行项目建设“百日攻坚”行动，以聚焦高质高效为原则。“高”就是提高站位，从高质量发展的角度、执政为民的角度推进；“精”就是树立精品意识，拿出绣花功夫，努力打造成经典工程、精品工程；“专”就是专业专班推进，让专业的人干专业的事。

为此，曲阜在追求项目速度的同时，更加注重品质。要求项目质量弘扬追求完美、精益求精的工匠精神，在项目建设速度和质量上寻标对标全省全国一流水平；同时，提升项目建设的专业性，组织指挥部人员不间断地学习项目建设政策知识、专业知识，定期组织培训，提升专业能力，提高一线选拔任用干部的比例，形成人人争做项目建设行家里手的良好生态。